Perugia e Umbria · Disponibile per nuovi incarichi
Faccio funzionare le aziende: persone, conti e clienti insieme.
Oltre 35 anni alla guida di organizzazioni: direzione generale di una cooperativa con 60 dipendenti, otto consigli di amministrazione tra banche e società, vent'anni nel mondo del credito. Chi mi cerca, di solito, ha un'impresa da guidare — anche solo per un tratto di strada — un consiglio da rafforzare, un'organizzazione da rimettere in ordine o l'intelligenza artificiale da portare in azienda.
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Chi sono e come lavoro
Guidare persone e organizzazioni è il filo conduttore di oltre trentacinque anni di lavoro: da Direttore Generale di una società cooperativa ho avuto la responsabilità diretta di 60 dipendenti, e oggi siedo nel Consiglio di Amministrazione di una banca di credito cooperativo, dove contribuisco alle scelte strategiche di un istituto con circa 90 addetti al servizio di soci e territorio.
Il mio mestiere è far funzionare bene le organizzazioni: costruire squadre motivate, accompagnare il cambiamento, dare ai servizi una direzione commerciale chiara. Sono convinto che un buon clima aziendale non sia un lusso, ma la leva più concreta per far crescere performance e risultati economici. E da tempo a questa convinzione ne ho aggiunta un'altra: l'intelligenza artificiale, che uso ogni giorno su amministrazione, offerte e analisi — con formazione certificata Anthropic — è il collaboratore in più che ogni organizzazione può permettersi.
Dopo la direzione generale ho scelto una fase più progettuale — consigli di amministrazione e sviluppo — proprio per avere spazio da dedicare a nuovi mandati: direzione d'impresa a tempo, consulenza aziendale, governance e consigli di amministrazione. Se è questo il profilo che cerchi, scrivimi.
Le situazioni concrete in cui posso essere utile
Direzione e temporary management
Prendere in mano un'azienda — anche per un periodo definito — rimetterla in ordine e farla rendere di più. L'ho fatto da Direttore Generale con 60 dipendenti e alla guida di una struttura territoriale di rappresentanza.
Consulenza aziendale
Ruoli e processi da rimettere in ordine, persone da far lavorare meglio insieme, numeri da tenere sotto controllo: consulenza di chi le imprese le ha dirette davvero, non solo studiate.
Governance e consigli di amministrazione
Otto consigli di amministrazione tra banche e società, oggi in una banca di credito cooperativo, con formazione continua su vigilanza europea, gestione dei rischi e antiriciclaggio. Porto in consiglio metodo, indipendenza di giudizio e conoscenza del credito.
Credito, finanza e bandi
Vent'anni tra confidi, banca e comitati tecnici di valutazione: so come si costruisce una pratica di credito solida e come si intercetta un bando al momento giusto — come quelli sul fotovoltaico di cui scrivo negli approfondimenti.
Intelligenza artificiale
Documenti, offerte, analisi di bandi e contratti, lavoro amministrativo: l'intelligenza artificiale applicata dove fa risparmiare tempo davvero, con approccio manageriale e formazione certificata Anthropic Academy.
Sviluppo commerciale
Posizionamento, strategia commerciale, organizzazione della rete e delle partnership: una competenza manageriale costruita unendo marketing, gestione delle persone e conoscenza dei mercati locali.
Se una di queste situazioni ti riguarda, bastano due righe per capirlo insieme.
Tre passi, senza sorprese
Passo 1 · Conosciamoci
Mezz'ora al telefono o in videochiamata per capire la tua situazione e dirti con franchezza se — e come — posso esserti utile. Senza impegno per entrambi.
Passo 2 · Proposta scritta
Se c'è margine per lavorare insieme, ricevi una proposta chiara: cosa faremo, in quanto tempo e a quali condizioni. Decidi con tutti gli elementi davanti.
Passo 3 · Al lavoro
Un incontro singolo per una decisione puntuale, un percorso di qualche settimana su un progetto — un bando, una riorganizzazione, una trattativa — o un affiancamento continuativo alla direzione.
Scrivimi due righe sulla tua situazione: rispondo personalmente, di solito entro un giorno lavorativo.
Ruoli operativi e di governance in corso — compatibili con nuovi mandati di direzione e di consiglio
Maggio 2022 — oggi
BCC di Spello e del Velino
Contributo alle scelte strategiche di una banca di credito cooperativo del Gruppo Cassa Centrale, circa 90 addetti al servizio di soci e comunità locali; formazione continua su vigilanza europea, gestione dei rischi e antiriciclaggio.
Maggio 2025 — oggi
Emotion Srl
Sviluppo commerciale e marketing dei servizi, gestione delle relazioni con clienti e partner, supporto al posizionamento e alla crescita aziendale.
Maggio 2024 — oggi
Confcooperative Umbria
Rappresentanza del movimento cooperativo umbro: promozione della mutualità, sostegno alle imprese associate e dialogo con le istituzioni regionali.
Una carriera iniziata nel 1989, sempre con lo stesso mestiere
Prendere un'azienda e farla rendere di più. L'ho fatto per oltre trentacinque anni — in cooperativa, in banca e nelle istituzioni. È il mestiere che so fare. Ed è quello che offro.
Squadre fino a 60 persone gestite direttamente: selezione, formazione, clima aziendale e produttività.
Vent'anni a valutare imprese e affidamenti: dai confidi — cooperative di garanzia — fino al consiglio di una banca di credito cooperativo.
Nei luoghi dove si decide per il territorio: dalla giunta comunale ai vertici della cooperazione.
Se questo mestiere può servire alla tua organizzazione, parliamone →
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Competenze e specializzazioni recenti
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Percorso costante di formazione: dalla Scuola di Direzione Confartigianato ai corsi del sistema BCC su vigilanza europea, antiriciclaggio, bancassicurazione e cultura organizzativa. Una selezione recente; l'elenco completo si apre qui sotto.
Un incarico di direzione o di temporary management, un consiglio di amministrazione, un progetto di consulenza aziendale: scrivimi due righe, rispondo personalmente.