Consigli di amministrazione
Governance aziendale ed esperienza nei CdA
Un consiglio di amministrazione funziona quando chi lo compone porta competenza, metodo e indipendenza di giudizio. Siedo in consigli da oltre vent'anni — banche, società di servizi, enti associativi — e oggi sono consigliere di una banca di credito cooperativo del Gruppo Cassa Centrale.
Che cosa porto in un consiglio
Lettura dei numeri
Vent'anni tra confidi, istruttorie di credito e comitati tecnici: bilanci e situazioni economiche si leggono per quello che dicono davvero.
Esperienza di gestione
Ho diretto organizzazioni con decine di dipendenti: so distinguere una decisione che si può attuare da una che resta sulla carta.
Indipendenza di giudizio
Dire quello che si pensa, anche quando non è comodo, è il primo dovere di un consigliere verso i soci.
Cultura della conformità
Vigilanza europea, gestione dei rischi, antiriciclaggio, DORA, sostenibilità: formazione continua e aggiornata.
Conoscenza del territorio
Imprese, istituzioni e mondo cooperativo umbro: relazioni costruite in trentacinque anni di lavoro sul campo.
Metodo di lavoro
Istruttorie preparate, verbali chiari, decisioni tracciate: la qualità di un consiglio si vede da come lavora, non da quanto discute.
Il percorso nei consigli
- 2022 — oggi · Consigliere di Amministrazione, BCC di Spello e del Velino — banca di credito cooperativo del Gruppo Cassa Centrale, circa 90 addetti al servizio di soci e comunità locali.
- 2024 — oggi · Consiglio Regionale e Presidenza, Confcooperative Umbria — rappresentanza del movimento cooperativo regionale.
- 2009 — oggi · Amministratore, Art.Cons. Engineering Srl.
- 2010 — 2023 · Presidente del Consiglio di Amministrazione, Eco.Si. Servizi Srl.
- 2003 — 2012 · Consigliere di Amministrazione, BCC di Spello e Bettona — Vice Presidente e membro del Comitato Esecutivo dal 2006 al 2009.
- 2009 — 2012 · Consigliere di Amministrazione, AFA SpA.
- 2005 — 2006 · Consigliere di Amministrazione, FILS SpA.
- 2003 — 2006 · Consigliere di Amministrazione, AEA — Agenzia per l'Energia e l'Ambiente della Provincia di Perugia SpA.
A questi si aggiungono il collegio sindacale dell'Associazione Valle Umbra, il Consiglio della Camera di Commercio di Perugia, il Consiglio Direttivo del GAL Valle Umbra e Sibillini e i comitati tecnici di valutazione di Gepafin e Artigiancassa. L'archivio completo degli incarichi è nella pagina Percorso.
Formazione continua per gli organi di vertice
Chi siede in un consiglio, soprattutto in ambito bancario, ha l'obbligo sostanziale di restare aggiornato. Negli ultimi anni: governo societario delle banche, Regolamento DORA, climate risk, risk management nel sistema dei controlli interni, vigilanza unica europea, antiriciclaggio e linee guida EBA, abusi di mercato, conflitti di interesse e operazioni con soggetti collegati, rendicontazione di sostenibilità e strategia ESG. Il dettaglio è nella sezione Formazione.
Quando ha senso chiamarmi
Quando un consiglio va rafforzato con una figura che conosca il credito e la gestione d'impresa; quando una cooperativa o una società di servizi deve darsi regole di governance più solide; quando la proprietà vuole al tavolo un amministratore terzo, capace di portare una valutazione indipendente. Sono disponibile per incarichi di consigliere di amministrazione in imprese, cooperative ed enti dell'Umbria.
Parliamone
Per una candidatura a un incarico di consiglio o per un confronto sulla governance della tua organizzazione, scrivimi: rispondo personalmente.